Вопросы для премортем анализа стратегии

Что такое стратегический краштест? Это инструмент, который помогает узнать слабые и сильные точки выбранной стратегии. Что даст вам представление о больше, чем одном варианте развития сценариев. А значит вы сможете покрыть больше рисков. Предлагаю вам список вопросов для того, чтобы протестировать свои идеи или решения, путь, способ достижения цели. 

Начнем с того, что вы мысленно играете роль себя в будущем...

1. Представьте, что ваш проект провалился с треском! 

2. Напишите для себя за две минуты - одну главную причину, ту которую вы обычно не можете сообщить напрямую. Что-то очень “больное” для ушей клиента. Записываем причины, если несколько участников, повторы собираем для анализа. 

Какие слабые места вы видите в концепции? Те, которые вы могли бы изменить на этом этапе? Что-то спокойно адаптирующее? 

Какие сигналы о неудаче вы уже видели в самом начале и в процессе работы? 

Что может помешать на рынке? 

Как могут отрицательно сказаться конкуренты?

Как негативно может отреагировать клиенты, повлиять рынок? 

Какие потери может понести из-за нового проекта? 

Если ничего не изменится и проект не будет сделан, какие риски и потери вы несете?

3. В итоге, отсортируйте причины провала по степени вероятности и размеру риска. Решите, измените вы свой подход к стратегии.

#Бренд - это и есть сам #бизнес или это вишенка на тортике бизнеса?

В моем мире, бренд - это и есть бизнес. Он не может быть просто вишенкой, тогда она не релевантна аудитории и ситуации вокруг, например, есть торт будут вегетарианцы в походе. То идея вишенки - это про украшение, "давайте придумаем красивую упаковку тортику", а бренд - это и есть основа бизнеса - включающая конкурентные преимущества и бизнес-стратегию целиком. Бренд - это и есть сам торт, а его крем - это бренд-#стратегия, которая смачивает и соединяет все в единое целое и оно летит.

Как лучше создавать команду?

#бизнес #стратегия #управление #команда

Как справиться с вызовом "строить" команду? Вечно все идет не так и меня не слышат, не строятся они все! О чем это? Хочу поделиться инсайтами после практики в рефлексивной игре MIND PRO. Кому-то будет полезно, кому-то забавно, а кому-то может важно получить поддержку в пути к участию и построению себя и своей жизни в команде.

На прошлой неделе я окончила два интересных курса - один теоретический по бизнес-стратегии в Deloitte, а второй практический - игра в MIND PRO, где я попробовала применить то, что узнала, и "прокачать" навыки построения команды, возможности услышать и быть услышанной и принятой во внимание при построении стратегии.

Состояния в котором я заходила в игру было волнением, потом был стресс, подъем, потом сильное падение, а потом меееееедленное восхождение в принятие и здесь было возможно обучение, и появились моменты, когда начало получаться несмотря на окружающую токсичность, тревогу и панические атаки, все это по итогу - не мешает достигать результата, все это "подножный" корм для достижения успеха.

Значимыми событиями в игре были именно моменты, когда начинались кризисы: личные, групповые, общеигровые, когда я принимала вызов от самой себя, других и условий игры. Шел сильный дождь, бил ветер, но я не сходила со своих рельс. Меня даже назвали бронетранспортером. Для меня достижение, что я осталась в команде до конца. Меня правда трудно было сбить с курса, это и надо для формирования, не меняя себя, менять свое отношение к ситуации.

Когда команда меня не понимала и не принимала, по разным причинам это происходило, я не чувствовала вины или стыда за то, какая я есть, и этого на сейчас достаточно, чтобы делать результат со всеми. Были условия, которые в группе нужно было принять.

Пять женщин-лидеров и три альфа-самца. Вах. Бах. Пииииии****ц.

Мы по очереди брали лидерство в руки, это был танец лидеров, как оркестр, который смотрит друг на друга. Иногда с дракой, помидорами и большими поощрениями, бонусами и любовью к тому, чем мы занимались. Это был сильный танец каждого под общую музыку хардкор.

Как мне удалось соорганизаваться с группой и стать командой?

Признанием своей слабости, да, что-то делать я не умею, не люблю, и в этом другим я научилась доверять. Я пошла через Доверие группе, где да, они делают что надо, как надо, доверие процессу и игротехникам, которые умело балансировали наш корабль, который раскачивался не только под ветром и упором моря, но и нашими собственными действиями. Через слабость появилась сила. Удалось использовать эту ситуацию. Понять, что такое расфункионализация, развитие и функционирование. Удалось спроектировать сценарии, горизонты развития команды и предвидеть потенциал и последствия наших действий. Все было запланировано, да, было очень больно. Если не получилось, я скажу себе честно почему, потому что "стрельнет" в спину как пропущенный этап роста меня как стратега.

На этой управленческой игре я выполнила свои поставленные цели и достигла критериев, которые сама себе выставила в начале. И мой допамин на высоте сегодня! Я уверена как никогда в том, что я делаю. В этом есть смысл!

Удалось применить полученные методы стратегического мышления и сделать их богаче и сильнее за счёт экспертности каждого в команде. Мы использовали лучшие стороны каждого, чтобы помочь себе и другим проявить это. Нам удавалось "видеть" друг друга.

Теперь я по-другому смотрю на свои цели и цели других, теперь они изменятся, потому что у меня получилось быть другой, не сразу, не с первого, а только с третьего дня. И удалось увидеть как планы и действия работают, если вместе их проектировать. Вот это супер ощущения!

И на четвертый день игры появилось ощущение "полета команды". До этого это была подготовка, как трение камней друг об друга, сыпались искры и шел дым, но не было столь ожидаемого огня.

Спасибо всей команде, тем, кто триггерил, подсвечивал, был опорой, принимал помощь, хотелось и научиться и чему-то, научить других, как делать что-то ВМЕСТЕ. А это освобождает потенциал. Для меня вся прошлая неделя была про освобождение.

Крейсерская скорость команды - это не про отсуствие споров и искр в общении, а про тот огонь, который рождает синергию этого ВМЕСТЕ. И мы внесли свой вклад эту игру под славным именем "Морковки", раскрывая потенциал игроков, команды и игры в оптимально возможном настоящем.

Как Вы относитесь к спорам в команде? Считаете ли вы это своим подножным кормом для формирования из группы - команды?

LIVE: правила, которые я поняла за 500 часов в прямом эфире

 В моей жизни был период, когда я много выходила в прямой эфир. И за те 500 часов прямых эфиров и стримов я поняла многие вещи:

1. Прямой эфир может вести каждый!!!

Посмотрели бы вы, какие люди становятся перед камерой вы бы первыми побежали стримить или вести прямые эфиры.

2. Вы лидер, даже если вы неправы. Вы устанавливаете свои правила.

И нужно пройти через этап кипения, сопротивления или бунта. Только так соберется именно Ваша аудитория, но со временем. Не стоит ожидать миллион посетителей в первое включение.

3. Учитесь удерживать внимание и поддерживать к себе интерес. Люди "набираются" в стримы со временем, собираясь по критерию общих интересов, взглядов, просто по симпатии и желанию дружить и общаться.

Общность - это важная ценность и уметь говорить и вести за собой - это навык, его надо развивать. Внимание к людям, вот что "продает" вас.

4. Общение для стрима - это самоценность.

5. Страх камеры уходит, когда у вас появится первый зритель, с которым вы найдете общий язык.

6. У вас будут хейтеры. Все стрим-площадки поделены на определенные кланы. И как только вы поймете систему, она начнет вас "выталкивать" и в то же время "затаскивать" и поднимать. В этот момент поймите, что хейтеры - это часть процесса. Не стоит реагировать на все мнения, некоторых лучше сразу блокировать.

7. Не надо требовать у людей, чтобы они с вами говорили. Это важно. Вы лидер и вы провоцируете на разговоры. Не жалуйтесь, не просите, чтобы с вами поговорили, предлагайте способы поддерживать друг друга.

8. "Пчелы" - у вас обязательно будут "разносчики" информации, пчелы, которые будут работать на вас и других, передавая что-либо, привирая или преувеличивая, изменяя. Будьте готовы использовать этот ресурс, обучая систему своим правилам и ценностям.

9. Давайте контент. Вы не можете собирать людей, не давая им контент, нужно уметь подавать информацию о себе, о своих историях, вызывать эмоции и провоцировать на изменения. И надо пробовать разные форматы. Побыть в разных ролях, ситуациях, показывать себя с разных сторон и тогда вы станете для этих людей сериалом, к которому хочется возвращаться. Как вы монетизируете ваших подписчиков уже отдельная тема.

Говорю сразу, стримы - это новый интересный мир. И каждый из нас - это интересный способ коннектиться, узнавать что-то новое, знакомиться, учиться, жить по-полной. #live #streaming

Стратегия как сделать стратегию

 #strategy #business #management

#Стратегия не рождается, а открывается!

Стратегия рождается по принципу "by the way" - "по пути". Как это? Это как ход естественных переговоров с участниками процесса, в ходе исследования ситуации глазами разных, но вместе.

Если стратегию надо отдельно "придумывать", значит ее надо потом навязывать, и она будет пылиться на полочке. Стратегия "рождается" сама по себе, из ситуации в которую вы попадаете в среде. Естественно. Как "ларчик просто открывался"...

Если вы обнаруживаете, что среда вокруг вас манипулятивная, и вы как стратег должны что-то родить. Это не стратегия. Стратегию открывают, обнаруживают вместе, а не рождают самые умные...

Подход в откртии стратегии - "договариваться со всеми сторонами" по тому как решать проблемы их бизнеса. Когда мы вместе поняли, какая проблема у нас проблема, мы родили "очки стратегии" для всей системы, и тогда мы вместе согласованно "откроем" общий подход в этом обсуждении.

И дальше, тут уже вопросы как стратегия идет по пути в компании, если предыдйщий этап выполнен, то каждый участник сам по себе сможет ее независимо реализовать в своем отделе, у себя на месте. И боль многих, о том, что кто-то может унести стратегию в другую компанию невозможно преувеличена, как бы вы не старались, повторить те же условия никогда не удастся, переменные будут разными.

Продавать надо не стратегию, а культуру и образ управления, мышления в компании, решение проблемы общими усилиями, которые потом превращаются в самостоятельные, но соорганизованные действия.

У тебя получится нечто более ценное!

Интересно, какие результаты может "присвоить" себе бренд-стратег? Потому что у меня ощущение, что внедрение стратегии - это заслуга всей бизнес-системы и не может быть присвоена "внешним" и даже внутренним стратегом. Он лишь обеспечивает минимализацию рисков и максимально эффективное использование ресурсов.

Считаю, что если подход и мышление стратега и компании-бренда "мэтчатся" (совпадают), то уровень результатов и продуктов, будет говорить о умении работать в команде и выстроить процесс достижения правильно поставленных бизнес-целей, а бренд, как оболочка будет лишь укреплять это движение. И главное в работе стратега, выявить бизнес-стратегию, а это уже первая проблема - правильно поставить вопрос ребром.

Продукты стратегии не видны с ходу, так как ты, чаще всего, начинаешь заход в бизнес вместе с клиентом с нуля, запуская целиком новый продукт. И стратегия важна как цельно-металлическая капсула, которая одевает всю бизнес-систему в будущий космический полет. Пуля стратегии - это продукт. а ее полет это процесс. И стратегия обеспечивает и то, и другое. Достижение лунной поверхности заслуга целого ряда многоруких многоглазых причин и следствий стратегии.

Запомню слова клиента, которые хочется читать несколько раз в день: "Стратегия — это очень эмоционально трудозатратный процесс, при этом отдача, которую потом получаешь, компенсирует. Внутренний щелчок, когда срабатывает, и всё завязывается, во что-то большое и крутое, от этого меняется эмоциональный фон, вот, что добавляет драйва! В итоге приходит понимание, что у тебя получится нечто более ценное".

В этом и есть ценность стратегии - умение дать человеку почву для развития своей идеи, умение оценить рынок, создать продукт, чтобы он пользовался спросом.

Практика бренд-стратега: герои и персонажи

Поиск нужного персонажа как олицетворение целей бренда - одна из задач бренд-стратега при создании тона коммуникаций.

Последний мой кейс - это поиск супергероев, которые умеют находить, передвигаться быстрее всего. На фото раскладка конкурентов по скорости: FLASH, QUICKSILVER, MAKKARI. Одна и та же архетипическая составляющая: набор из Простого парня, Заботливого, Мага, Героя и Бунтаря. Да-да, сразу пять архетипов в характере героев и бренда.

Какой герой или персонаж похож на ваш бренд?