Из википедии:
Стили лидерстваДирективный стиль, или Лидерство путем приказа — высокая ориентация на задачу и низкая — на людей. Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы.Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей — совмещение высокой ориентированности на задачу и на людей. Руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения.Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы — высокая ориентация на людей и низкая — на задачу. Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными.Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования — низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды.
Эти стили лидерства совмещаются с работой квадратов в архетипах. Сами архетипы - это и есть модели лидерства и социальных ролей.
Например, разделите мысленно один квадрат на четыре и с нижнего левого начинаем раскладывать картинку-пазл:
В первом квадрате поиска (Принц-принцесса, Бродяга-Дрянная) работает схема лидерства - директивный, так как развито подчинение.
Во втором квадрате мудрости (Шут-Жрица, Маг-Колдунья) - идейный, так как велика роль личности в деятельности(пассионарности).
В третьем квадрате силы (Воин-Охотница, Ронин-Амазонка) - поддерживающий(управление, совмещенное с личностным подходом).
В четвертом квадрате власти (Король-Королева, Людоед-Мачеха) - делегирующий (сохранение корпоративной культуры).
Как это применить?
В зависимости от стадии развития компании (а они тоже сходны с архетипичными ролями людей) лидеры применяют разные подходы и способы управлять коллективом компании (в зависимости от задачи).
Начальный этап становления - работают принципы Принца-Принцессы, где есть место поиску стратегии принятий решения, где система еще не утвердилась. Далее руководитель переходит на продажу идей на во втором квадрате - в мотивационную программу, "продавая" свое видение и идеи сотрудникам(клиентам, партнерам), чтобы их задержать, удержать и объединить вокруг себя. На этапе, когда система стабилизировалась изнутри, идет переход на внешние источники закрепления - планирование и систематизирование в поддерживающем стиле руководства третьего квадрата силы. Ну, и в четвертом квадрате власти уже прочно работает схема делегирующего управления для стабильности системы.
Надеюсь, что моя идея понятна, кому интересно высказывайтесь, будем обсуждать и добавлять подробности этапов развития лидерства.
*Пассионарность - стремление к деятельности.