Эмоциональное лидерство

Недавнее нейро-исследование* выделило два типа внимания: тоннель и сканер. Первый однонаправлен. Второй действует как связка, между людьми и их чувствами. 
В работе для достижения максимальных результатов рекомендуется совмещать эти два типа внимания, один тип, когда необходимо сосредоточиться на решении, другой для того, чтобы найти общий язык с окружающими. Если вы регулярно практикуете подобные переключения, это дает вам возможность настроиться и легче взаимодействовать с людьми, потому что они будут чувствовать себя ценными, частью единого целого, и в результате будут на бессознательном уровне вовлечены в вашу активность, испытывая комфорт, и влияя благоприятно на развитие общего дела, получая при этом больше удовольствия от работы и от жизни в целом.
Что надо делать? Это как на публичных выступлениях вы имеете привычку смотреть в глаза всем присутствующим, так же и тут, настройтесь на сканирование внутренних процессов каждого участника процесса, налаживая контакт, уделяя внимание личным особенностям и увлечениям каждого члена команды.
*Jack, A., Dawson, A., Ciccia, A. Cesaro, R., Barry, K., Snyder, A., & Begany, K. (2009). Social and mechanical reasoning define two opposing domains of human higher cognition. Presented at the Society for Neuroscience Annual Conference in Chicago, 2009. The manuscript is currently under in-depth review in Science.

Музыка лидерства - скрытые возможности управления людьми

Люди вдохновляют нас и помогают нам управлять собой. И людей убеждают не рациональные аргументы, а эмоции. После этого второй скрипкой включается логика, и она, запомните, на втором месте после эмоций. 
Вспомните конкретного человека, с которым вы работали или продолжаете сотрудничать, и кем вы восхищались, кто вас вдохновлял, кому удавалось сделать так, чтобы вы были лучше, с кем вы бы поработали еще и еще раз? Кто это?
И вспомните того лидера, общения с которым вы избегали, и благодаря которому вам хотелось уйти работать к конкурентам, который говорил вам, что слишком много платит или уделяет внимания и тп.
Скажите, в каком эмоциональном состоянии вы пребывали чаще всего рядом с этими людьми? Что они говорили вам и как это делали? Как вы себя чувствовали, и теперь - каковы были результаты вашей работы?
Напишите в две колонки их имена и вспомните, что они вам часто говорили и как себя вели.
Существенная разница, не так ли??? Настроение лидера напрямую воздействует на результаты! Люди более оптимистично смотрят на цели, они более эффективны и настроены на победу, то есть приводят компанию к прибыли и продажам. Вот почему крайне необходимо в себе культивировать модели поведения успешного лидера, который умеет своим настроем передать позитивное видение на мир и свои цели окружающим.